Управленческий эффект консолидации предприятий на примере ПАО «ОДК-Кузнецов»

Full Text

Обоснование. Актуальность исследования обусловлена текущей геополитической ситуацией, в которой оказалась наша страна после начала специальной военной операции в 2022 г., когда остро встал вопрос создания собственных технологий, необходимых для обеспечения национальной безопасности России. В связи с этим изучение управленческого эффекта корпоративной интеграции предприятий в условиях технологического суверенитета России приобретает особую значимость [1, 2]. Особое внимание уделяется анализу трансформации бизнес-процессов и коммуникаций после вхождения ПАО «ОДК-Кузнецов» в структуру Объединенной двигателестроительной корпорации (ОДК). В работе исследуются ключевые факторы, определяющие управленческий эффект, включая адаптацию организационной структуры, координацию между подразделениями и эффективность принятия решений.

Цель — изучить управленческий эффект консолидации предприятий на примере ПАО «ОДК-Кузнецов».

Методы. Стандартный метод сбора информации в данном исследовании не дает полного понимания влияния объединения предприятий на управленческий эффект [3]. Настоящее исследование выполнено в рамках качественной методологии социологии, в рамках которой использовано сочетание метода полуструктурированного интервью как основного с анализом документов как дополнительного. Особое внимание было уделено соблюдению принципов конфиденциальности — все участники интервью предпочли остаться анонимными.

Основу эмпирической базы составили четыре полуструктурированных интервью со специалистами предприятий. Отбор специалистов проходил по критериям: минимальный опыт работы на предприятии более трех лет, должность, связанная с управленческим функционалом.

Для сравнения выручки предприятия был проведен анализ документов, а именно годовых отчетов в период 2005–2006 гг. — до консолидации предприятий и 2018–2020 гг. — после объединения.

Результаты. Составлен список из семи наиболее упоминаемых аспектов в интервью, которые по мнению информантов, являются положительными сторонами консолидации предприятий. Список включает в себя: повышение прозрачности процессов, развитие корпоративных технологий, улучшение коммуникации между филиалами, обмен опытом и снижение дублирования ошибок, единая стратегия развития, централизация и стандартизация управления, оптимизация контроля и отчетности. Негативными сторонами консолидации, по мнению опрашиваемых, стали: снижение гибкости и скорости реагирования на локальные вызовы, необходимость дополнительных ресурсов для адаптации к новым требованиям. Также в каждом интервью была упомянута продукция компании «1С», участники исследования отмечали положительное влияние на управленческий эффект после внедрения продукции данной компании. Самые упоминаемые моменты: автоматизация учета и отчетности, экономия времени и ресурсов. Конкретные результаты внедрения: «снижение времени на формирование отчетности на 40 %, уменьшение ошибок в расчетах зарплаты на 90 %».

Для опровержения или подтверждения результатов исследования был составлен график сравнения выручки предприятия на основе годовых отчетов из открытых источников (рис. 1).

 

Рис. 1. Сравнение выручки предприятия на основе годовых отчетов из открытых источников

 

Выводы. Управленческий эффект консолидации ПАО «ОДК-Кузнецов» имеет в основном положительное значение, выявлены наиболее успешные стороны от объединения предприятия, а также подтверждено положительное влияние с помощью сравнительного анализа выручки.

About the authors

Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева

Author for correspondence.
Email: SojuRu@yandex.ru

студентка, группа 2118-240502D, институт двигателей и энергетических установок

Russian Federation, Самара

References

Supplementary files